員工發(fā)展

發(fā)布時(shí)間：

2024-05-06 14:33

　　聯(lián)合國(guó)全球契約十項(xiàng)基本原則，前六項(xiàng)均與人權(quán)和員工相關(guān)，西藏文化倡導(dǎo)人們向善，二者在原則和理念層面高度重合，倡導(dǎo)人性中最基本的需求。作為一個(gè)扎根西藏20多年的民族藥企業(yè)，這二者對(duì)奇正的文化影響深遠(yuǎn)，也對(duì)公司的人才觀影響深遠(yuǎn)。

　　圍繞公司“向善利他，正道正業(yè)”的核心價(jià)值觀，我們確立了向善利他的員工和企業(yè)行為：我們的企業(yè)成員通過心靈的歷練與完善，具備社會(huì)稱道的道德水準(zhǔn)與生存智慧;每位企業(yè)成員通過崗位工作的堅(jiān)守與提升，獲得業(yè)界認(rèn)可的職業(yè)操守和專業(yè)能力，是人生價(jià)值和幸福生活的源泉，也是企業(yè)成員向善利他的現(xiàn)實(shí)路徑。

　　我們倡導(dǎo)有尊嚴(yán)地工作與生活

　　奇正藏藥致力于讓員工有尊嚴(yán)地工作與生活，注重對(duì)員工的文化尊重和基本權(quán)益保障，注重為員工提供優(yōu)厚的薪酬福利，注重為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保員工的健康與安全，注重為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，認(rèn)同、尊重并回報(bào)員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。讓每一位加入奇正的員工，都能獲得工作的成就感與人生的幸福感。

　　奇正藏藥福利體系：

激勵(lì)福利	五周年紀(jì)念金幣
補(bǔ)充福利	通訊費(fèi)補(bǔ)助、交通費(fèi)補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助、員工食堂、醫(yī)療保障基金
特色福利	商業(yè)保險(xiǎn)、節(jié)日福利、員工關(guān)愛金、健康體檢、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、
法定福利	五險(xiǎn)一金、法定節(jié)假日、法定假期、帶薪年休假

　　我們注重職業(yè)發(fā)展與能力提升

　　奇正注重從員工中培養(yǎng)適合不同專業(yè)、不同區(qū)域以及文化背景的管理梯隊(duì)，以人才更新保持組織活力。同時(shí)不斷吸納業(yè)內(nèi)精英推動(dòng)奇正可持續(xù)發(fā)展，探索適合公司不同發(fā)展階段的人才培養(yǎng)機(jī)制，為員工提供充分的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓每一位員工實(shí)現(xiàn)與奇正的共同成長(zhǎng)。

　　經(jīng)過20年的發(fā)展，奇正形成了多層次、立體的員工培訓(xùn)平臺(tái)，兼顧內(nèi)外部資源，所有員工不分性別、年齡及民族等，均有平等的培訓(xùn)、發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工的自我提升與組織能力發(fā)育。奇正建立了內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在增加員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，更投入資源幫助公司核心管理人才的領(lǐng)導(dǎo)力提升。

　　我們注重為民族地區(qū)培養(yǎng)人才

　　相比內(nèi)地，在民族地區(qū)和西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，更需要一批有扎實(shí)知識(shí)體系、有包容自信品質(zhì)和有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展視野的人才。西藏自治區(qū)政府在“十二五”規(guī)劃綱要中提出，深入實(shí)施科教興藏戰(zhàn)略和人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，加大急需緊缺人才引進(jìn)力度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和布局，統(tǒng)籌推進(jìn)各級(jí)各類人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　自1996年西藏林芝第一批藏族本土員工加入奇正藏藥以來，公司在20年的發(fā)展中，始終注重對(duì)西藏本土人才的培養(yǎng)，把當(dāng)?shù)厝瞬诺呐囵B(yǎng)和挖掘放在與人才引進(jìn)同等重要的位置。

　　同時(shí)，公司在多民族、多元文化地區(qū)發(fā)展，尊重并認(rèn)同當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化精髓，把傳承藏文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，塑造了企業(yè)核心價(jià)值觀和使命，形成文化綱要和員工行為手冊(cè)。

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